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So geht Erfolg!

Dieses Buch ist Dein praktischer Leitfaden für eine internationale und erfolgreiche Start-up-Geschichte. Erfahre mehr über alle Do's und Dont's, wenn es darum geht, ein erfolgreiches Startup aufzubauen und es zum internationalen Erfolg zu führen.​

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Es braucht Leidenschaft, um ein neues Unternehmen zu gründen. Es braucht Fokus und Ausdauer, um es zum Erfolg zu führen.

Buch Vorschau

Inhalt

Vorwort
  1. Darum habe ich mich selbstständig gemacht
  2. Meine Vision vom eigenen Unternehmen
  1. Phase I: Was bei der Vorbereitung wichtig war
    1. Wer ist Dein potenzieller Kunde und was braucht er?
    2. Worin genau besteht die Marktlücke für Dein Unternehmen
  1. Phase II: Der Start als Unternehmen – unser erstes Jahr
    1. Finde die Informationen, die Du für Deine Gründung brauchst
    2. Stelle Dein Unternehmen so schlank und effizient wie möglich auf
    3. Komplett digital ist keine Utopie
    4. Weshalb ich mich für die digitale Personalverwaltung HRworks entschieden habe
    5. Warum ich mich für ein IT-System von Apple entschieden habe
    6. Entscheide regional versus international
    7. Meine ersten Mitarbeiter – Allrounder mussten es sein
    8. Wie mache ich mich als Arbeitgeber interessant
    9. Fokus, Fokus, Fokus – setze die richtige Priorität
    10. Schaffe Dir das richtige persönliche Umfeld
    11. Meine wichtigsten Tipps aus dem ersten Unternehmensjahr
  1. Phase III: Vom schnell wachsenden Start-up zum international etablierten Unternehmen – unser zweites Jahr
    1. Achte immer auf Deinen Cashflow!
    2. Finde das richtige Personal – im zweiten Jahr sind Spezialisten gefragt
    3. Jetzt in Wachstum investieren
    4. Halte Deine Kosten im Griff
    5. So meisterst Du die Schattenseiten der Start-up-Phase
    6. Definiere feste Time Slots für Deine Aufgaben
    7. So gelingt die Internationalisierung
    8. Kein Land ist wie das andere – darauf musst Du Dich einstellen
  1. Phase IV: Double-Digit-Umsatz und internationale Präsenz sind erreicht – unser drittes Jahr
    1. Was beim Nachziehen interner Strukturen wirklich hilft
    2. Die richtigen Mitarbeiter sind das A und O
    3. Auf das Talentmanagement kommt es an
    4. Plan, Do, Review – behalte das Controlling von Produkten und Entitys im Blick
    5. Mit dem Wachstum gewinnt die Kommunikation an Bedeutung
    6. Job, Familie, Freizeit – wie geht das zusammen?
    7. Das sind meine wichtigsten Tipps, um Job und Familie unter einen Hut zu bekommen
  1. Ausblick
  2. Schlusswort

Vorwort

Mit diesem Buch möchte ich Sie begeistern. Ich möchte Ihnen die spannende Geschichte erzählen, wie ich aus meinem 2016 gegründeten Start-up in nur drei Jahren ein international etabliertes Consultingunternehmen mit mehr als 130 Mitarbeitern und zwölf Niederlassungen in acht Ländern gemacht habe.

Dieses Buch soll auch ein Ratgeber für andere Unternehmensgründer sein. Ich denke dabei an Start-ups, die an der Stufe zum mittelständischen, international agierenden Unternehmen stehen und Wert darauf legen, ihr Wachstum aus eigenen Mitteln zu finanzieren.

Mit meiner Geschichte möchte ich insbesondere Frauen ermutigen, unabhängig von Alter, Branche und Herkunft an sich zu glauben, die eigenen Träume und Visionen zu verwirklichen. Mein Rat lautet: Lebt nach Euren eigenen Zielen und Vorstellungen – nicht nach den Erwartungen, die von außen an Euch herangetragen werden.

Ziele, Träume und Visionen sind wichtig, um genau das zu verwirklichen, was man im beruflichen Leben erreichen möchte. Nur wer seinen Beruf mit Leidenschaft ausübt, hat Erfolg. Davon bin ich überzeugt.

Ich hatte schon immer große Ziele. Meine Großeltern waren erfolgreich selbstständig, meine Eltern ebenfalls. So bin ich groß geworden.

Zudem hat mich der Leistungssport geprägt. Ich wollte schon immer den Erfolg, wollte Großes schaffen, meine eigenen Ziele und Visionen verwirklichen. Ich träumte von einer Arbeit im Consulting ohne die Grenzen von Zeit und Raum. Ich wollte länderübergreifend arbeiten, mit Menschen unterschiedlichster Begabungen und Nationalitäten. Ich wollte Kunden helfen, ihnen einen realen Mehrwert bieten und ihre Strategien rund um den Globus umsetzen.

Als Frau im Consulting und als Gründerin wurde ich anfangs von der Konkurrenz belächelt. Doch trotz aller Vorurteile und Schwierigkeiten habe ich mein internationales Consultingunternehmen innerhalb von nur drei Jahren zu einem Erfolg geführt, der sich sehen lassen kann.

An dieser Stelle möchte ich meinem Mitgesellschafter und Mitgründer Dr. Oliver von Schweinitz danken, der mich immer darin bestärkt hat, passcon zu gründen. Ich danke auch meinem Mann Mathias, der immer zu mir steht und mich jederzeit unterstützt. Ohne ihn wäre es mir nicht möglich gewesen, zwei Kindern eine sehr gute Mutter zu sein und gleichzeitig ein internationales Unternehmen aufzubauen.

Ein großes Dankeschön gilt meinen Mitarbeitern der ersten Stunde, Benjamin Schmidt und Jean Marc Bieger. Ihr habt mir dabei geholfen, meine Visionen von passcon zu verwirklichen, als unser Start-up noch in den Kinderschuhen stand und niemand wissen konnte, wohin die Reise einmal gehen würde. Ihr habt Euch trotz dieser Ungewissheit für passcon entschieden, an meine Idee geglaubt und seid dem Unternehmen und mir treue und loyale Mitarbeiter geblieben. Ohne Euch wären wir nie so weit gekommen!

Ich freue mich, dass Sie sich die Zeit nehmen, dieses Buch zu lesen.

Corinna Reibchen

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